同舟共济攻坚克难再创佳绩耳鼻咽喉头

耳鼻咽喉头颈外科各项绩效考核名列前茅，再次荣获先进科室荣誉称号。为总结年度工作，规划年度蓝图，科室全体医护技人员于年1月2日、9日和19日分三个批次进行了本年度个人述职会议。科室统一PPT模板，全员登台亮相，总结与点评结合，反思与激励同在。通过述职，每位员工做到了知己知彼，直面短板，重在如何改进和提高，为做好年度工作奠定了基础。

全科每位同志从医疗、教学、科研以及日常事务性工作等方面就本人年的整体工作予以进行述职。科室副主任、医疗小组组长、病区护士长还同时进行管理方面的述职。科室集几代人的基础，各项工作稳步前进，各亚专业既亮点纷呈，又各有千秋。一批新技术新项目新课题“入选”本年度科室最佳故事。

临床方面，门诊量居全院第三，手术量居全院第四（其中以影像导航和显微镜耳内镜为代表的三级和四级手术占比达95%），深入开展了内镜鼻颅底微创手术，成为山西省耳鼻咽喉头颈外科住培工作组长单位。

教学方面，承担了多部人民卫生出版社相关教材的编写，申报了山西省精品课程。研究生培养工作取得新的成绩。连续第10次举办国家级继续教育学习班，同时举办省级学习班4次。

科研方面，再次获得国家自然科学基金资助，同时获得一批省级课题资助；新晋一名博士生导师；参与了英文版慢性鼻窦炎专著和英文版变应性鼻炎诊疗指南的编写；继续在SCI收录杂志发布文章；新年伊始又应邀参加人民卫生出版社《中华耳鼻咽喉头颈外科学》（万字）的编写任务。护理方面也可圈可点，各项工作又取得新的进展。

看到成绩的同时，更要冷静思考未来的方向。

一是学术带动临床的思路不能变。虽然已经获得多项国家自然科学基金资助，但是仍需要坚持十年磨一剑，不断提炼研究的方向和重点，从临床出发，从机制入手，着眼从“书架到货架”的观念转变，为最终推动临床进步做贡献。

二是梯队建设迫在眉睫。每一项新技术的开展都凝聚着专家的心血，要保持薪火传承就必须有一支以复合型人才牵头的开拓创新的队伍。在此必须强调科研意识的培养和工匠精神的传承，两者缺一不可。

三是临床工作要注重亚专业建设和发展。学科发展经历了由合到分再到融合的过程，每一次的分与合，既是时代发展的需要也是临床疾病谱的变化和以人为本精神的体现。耳鼻咽喉头颈外科的发展面临诊断精细化（如慢性鼻窦炎各个表型—phenotype和内在型—endotype的分类诊断）、治疗精准化(如影像导航引导下的鼻眼和鼻颅外科手术)、手术微创化（各类腔镜显微镜的应用）的需要，因此必须顺势而为，注重亚专业建设和发展。内镜下鼻颅外科近年来取得了不错的业绩（如内镜下贯穿颅底的鼻咽囊肿手术），就是一个例证。鼻眼相关外科更是硕果累累（如内镜下外伤性复视干预及视神经管减压等）。单设听力眩晕病区在山西省是第一家，解决了一批耳鸣眩晕方面的复杂疑难疾病（如少见的半规管裂引起的眩晕）。

四是团队合作的精神要加强。从临床、教学到科研等，集思广益，群策群力，学科发展才有强劲的势头。例如每一次的中英文版教材、指南、专著的编写以及国家自然科学基金的申请等，无不体现团队合作的精神。以课题申报为例，科室统筹安排，大家分工合作，从开始查阅资料、撰写提纲，到提交初稿、集体讨论与修改，经过一次次的润色完善，一件件高质量的“产品”按时“交稿”，这其中凝练了大家的智慧与汗水，也锻炼了年轻人。

学科发展要只争朝夕。年耳鼻咽喉头颈外科全体员工将不负韶华，医院党政领导关心支持下，同舟共济，攻坚克难，在继续做好临床工作的同时，努力在学术交流、继续教育、住院医生规范化培养等方面再创佳绩。

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